Nos Compétences

Finance et Administration

Fidèle à son engagement, Coparlead adopte une approche opérationnelle et pragmatique des problématiques financières et sociales de l'entreprise, privilégiant l'action et les résultats.

Coparlead est ainsi à même de proposer à ses clients une offre de services cohérente et complémentaire, délivrée par des consultants partageant des valeurs et des objectifs communs :

Améliorer la performance de l'entreprise ou faire face à une situation ponctuelle et complexe, dans le respect des Hommes, en appréhendant les problématiques de manière transversale.

Coparlead Finance peut notamment vous accompagner dans les domaines suivants :

Améliorer la performance de l'entreprise

Accompagner la croissance organique

Coparlead vous aide à faire face aux défis que pose la croissance de l'entreprise :

  • Audit du service financier et développement de son efficacité (proposition d'amélioration des processus, des outils…)
  • Elaboration et mise en œuvre de procédures administratives et financières (eg : Contrôle interne, norme comptable…)
  • Réorganisation du service financier afin d'accompagner la croissance de l'entreprise (augmentation du CA, augmentation des obligations administratives (cotation en bourse, reporting à l'actionnaire…), intégration d'un nouveau système d'informations…)
  • Mise en place d'un centre de services partagés administratifs et financiers
  • Recherche et optimisation de vos besoins de financement (bancaire, privé)
  • Amélioration de la gestion du BFR et de la trésorerie

Faire face à un contexte de restructuration

Coparlead vous accompagne dans la gestion de cette phase délicate de la vie de l'entreprise, tant au plan social que financier.

  • Diagnostic et proposition de restructuration : Juridique et financier
  • Audit financier et révision budgétaire : Mise en place d'indicateurs de pilotage
  • Audit des coûts et plan d'économie
  • Assistance à la recherche de financement

Restructurer une entreprise peut également passer par la cession d'actifs et/ou de filiales. En lien avec ses activités de conseil en croissance externe/acquisition, Coparlead peut vous accompagner dans la réalisation de ces opérations en vous assistant dans la définition et la mise en œuvre d'un processus de cession :

  • Stratégie de cession et définition du processus de cession
  • Gestion déléguée du processus de cession : Rédaction de documentation, approche de prospects, négociations…
  • Accompagnement dans la gestion des conséquences sociales et juridiques

Réaliser ses projets de croissance externe

Le développement de l'entreprise peut passer par des opérations de croissance externe, en France comme à l'étranger. Coparlead, au travers des expériences de ses associés, peut vous accompagner dans ces projets.
Notre approche est celle d'industriel et d'entrepreneur, privilégiant le bon sens stratégique davantage que la logique financière.

  • Définition et mise en œuvre d'une politique d'acquisition (définition des cibles, «screening» du marché, approche des cibles…)
  • Due diligences d'acquisition et gestion du processus de négociation
  • Audit social et proposition d'organisation
  • Gestion des opérations d'intégration post-acquisition/fusion
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Gestion déléguée de participations


La gestion par des investisseurs privés étrangers de leurs participations dans des sociétés françaises s'avère souvent délicate : Différences culturelles, réglementations locales, distance ou encore barrière linguistique. Coparlead propose à ces investisseurs, sur la base de son portefeuille de compétences multidisciplinaires, une offre complète de gestion déléguée de leurs participations.

Notre offre globale nous permet d'agir en qualité de conseil ou de mandataire.
Coparlead en tant que facilitateur entre actionnaires étrangers et dirigeants locaux a pour objectif d'accompagner le succès de l'opération d'investissement au travers de celui de l'entreprise.

Notre offre consiste essentiellement en les services suivants :

Reporting et gouvernance

  • Assistance à la définition et à l'implémentation d'un reporting
  • Revue périodique des performances financières
  • Audit et analyse ad hoc
  • Représentation au sein des conseils d'administration, de surveillance

Gestion administrative

  • Relations administratives : Banque, administration…
  • Relations sociales : Gestion des enjeux sociaux, syndicaux, revue et audit humains

Gestion de l'investissement

  • Revue de projets d'investissement
  • Présentation d'opportunité de « build up »
  • Accompagnement sur projets d'acquisition
  • Gestion de projets de restructuration/réorganisation aux plans financier et humain
  • Assistance à la sortie de l'investissement
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