Nos Compétences

Supply Chain et Transport

Afin de développer une approche globale de votre service Supply Chain, nous vous proposons de vous accompagner afin d'améliorer la performance de cette fonction au sein de votre entreprise.

Notre indépendance vis à vis du marché nous place comme un interlocuteur privilégié et vous garantit un diagnostic fiable, neutre, au service de vos besoins.

Nos objectifs sont les suivants:

Contribuer à développer une stratégie transport-logistique avec pour objectif un meilleur service à moindre coût

Rationnaliser les flux physiques et d'informations (réduire les coûts, améliorer la qualité et la sécurité)

Pour cela, nous vous offrons plusieurs compétences Métiers :

Transport : Analyse des flux, plan de transport, Request For Quotation (RFQ), tableaux de bord transport, gestion des risques juridiques, contractualisation

Entrepôt : Optimisation des flux, internalisation/externalisation, étude d’implantation, tableaux de bord, systèmes d’informations (WMS)

Approvisionnement : Stratégie d’approvisionnements, outils de prévisions, tableaux de bord, planification

Gestion de projet : Pilotage, PERT coûts & temps, animation et suivi, planification (MS Project)

Une fois les besoins de votre entreprise clairement identifiés nous vous proposons la méthodologie suivante :

La première phase consiste à analyser les données opérationnelles, financières et juridiques afin de déterminer les enjeux et les pistes d’améliorations.

Analyse des données

Opérationnelles

  • Analyse des processus
  • Analyse des flux d’informations
  • Gestion des interfaces (SI)

Financières

  • Analyse de la facturation
  • Analyse des outils de pilotage utilisés

Juridique

  • Analyse des contrats logistiques et transports
  • Analyse des risques juridiques

Préconisations

  • Stratégie d’achats
  • Leviers organisationnels
  • Pilotage et systèmes d’informations
  • Modalités de mise en œuvre  (gestion de projet)

A partir de notre proposition d’intervention, la seconde phase consiste à vous présenter les axes d’améliorations et l’accompagnement dans leurs mises en œuvre. Cette dernière s’inscrit dans une démarche de projet en partenariat avec vos responsables pour valoriser le travail des opérationnels et garantir le succès des actions engagées

Notre accompagnement se décline de la façon suivante :

Opérationnelle

  • Mise en place d’ateliers de travail par processus
  • Planification des actions et gestion du projet
  • Mise en place des indicateurs de pilotage

Financière

  • Mise en œuvre des procédures de contrôle
  • Mise en place de tableaux de bord

Juridique

  • Rédaction des cahiers des charges
  • Rédaction des contrats
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